مدونة الاستاذ الدكتور فاضل عبدعلي خرميط القريشي

  https://youtube.com/c/DrFadhilAbdAlikhirmeed

 كيف بدأت عملية تجريف الكفاءات؟ ربما البعض يرى العنوان غريب ويراه الآخر أن ماجرى ويجري حاليا منذ أن ظهرت التخندقات وهروب الاكاديميين والكفاءات من مشاريع الانتماء والتخندق اضطرت الجهات الدافعة للتخندق بعملية تجريف وتطهير اكاديمي خطير . فعندما تذهب لمعاينة المفاصل الأكاديمية المتنوعة تجد أن أغلبها خالية من تصدي الكفاءات الحقيقية وأصبحت باهتة الالوان بسبب حشر الفئات ذات الانتماءات.

  :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: الأهداف التنظيمية هي تلك الأهداف أو الغايات التي يتم توجيه نظام الإدارة والعاملين نحو تحقيقها. يُعد تحقيق الأهداف نتاجاً مهماً للمدير العصري، حتى ذهب البعض إلى استعمال مدخل الإدارة بالاعتماد على هذه الأهداف ومن هنا برز مفهوم الإدارة بالأهداف.  وتقوم الإدارة بالأهداف على فرضيات الإدارة بالمشاركة والإدارة الديموقراطية وتعني بشكل أساس بالأهداف وكيفيه تحقيقها.  وتعرف الإدارة بالأهداف بانها عملية ديناميكيه يحدد فيها الرئيس والمديرون والمرؤوسون معاً الأهداف العامة للتنظيم الذي يعملون فيه، كما يحددون مسؤلية ومجال عمل كل منهم على شكل نتائج متوقعة في فترة زمنية محددة ويتم قياس النتائج الفعليه مقابل الأهداف أو النتائج المتوقعة ثم تحديد الانحرافات ومعالجتها وذلك وصولاً للأهداف المتفق عليها.  ومن الافكار الرئيسية للإدارة  بالأهداف ما يلي: _________________________________ الابتعاد عن المركزيه وزيادة التفويض للسلطة.  زيادة نطاق العمل وفرصه بشكل عام وخاصة للمراتب التنفيذية لتشجيعها على زيادة تقبل المسؤلية وحثها على الابداع والانتاجية.  المشاركة والتشاور

  تعتبر الادارة الاستراتيجية أفضل الطرق المتاحة لتحقيق الفوز على المنافسين وزيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر عملائها وهى استغلال الامكانيات لتحقيق اهداف مسهدفه بناء على  تخطيط مسبق وفترة زمنيه محددة ، يعتمد اختيار الاستراتيجيات المناسبة على نتائج تقييم البيئة الخارجية وما أظهرته من فرص وتهديدات ونتائج وتقييم البيئة الداخلية وما ظهر من نقاط ضعف وقوة. يمكن تقسيم الاستراتيجيات إلى مجموعتين رئيسيتين 1- استراتيجيات بورتر. 2- الاستراتيجيات الأساسية. استراتيجيات بورتر 1- استراتيجية تحقيق الزيادة في تخفيض التكلفة:استراتيجية أساسية بأن تخفض ما يمكن تخفيضه من أوجه التكلفة حتى تتمكن في النهاية من بيع منتجاتها وخدماتها بسعر أقل من المنافسين الذين يقدمون نفس الخدمة أو السلعة وبنفس الجودة. 2-استراتيجية التميز عن المنافسين وتهدف هذه الاستراتيجية إلى تقديم سلعة أو خدمة مختلفة عما يقدمه المنافسون لتناسب رغبات واحتياجات المستهلك الذي يهتم بالتميز والجودة اكثر من اهتمامه بالسعر والارباح ٣- استراتيجية الترآيز: وتعني تقديم سلعة أو خدمة تشبع حاجات قطاع معين من المستهلكين أو تخدم منطقة جغرافية محددة.